人手不足の影響を軽減するための取り組み

なぜ人手不足が深刻化しているのか

近年、日本の労働市場では人手不足が深刻な問題となっています。この現象は、さまざまな要因が複合的に絡み合って引き起こされています。まず第一に、少子高齢化が大きな原因として挙げられます。出生率の低下により若年層の人口が減少し、高齢化が進む中で、働き手の絶対数が減少しています。これにより、多くの企業が人手を確保するのに苦労しています。

また、都市部と地方の格差も影響しています。地方では働き手が減少し、都市部へと移住する若者が多いため、地方の企業は特に深刻な人手不足に直面しています。一方、都市部では競争が激しく、企業間での人材の奪い合いが起きており、これが労働市場の不均衡をさらに助長しています。

さらに、労働環境や雇用形態の変化も影響を与えています。多くの若者は従来の終身雇用や長時間労働を好まなくなり、フレキシブルな働き方やライフワークバランスを重視するようになっています。このため、伝統的な雇用形態を維持する企業は、若者の求職者から敬遠されがちです。

このような背景から、人手不足はますます深刻化しており、企業は労働力確保のために様々な取り組みを模索しています。その中で、労働環境の改善が重要な鍵となることが認識されつつあります。次のセクションでは、具体的な人手不足の原因についてさらに掘り下げていきます。

人手不足の原因は何か

人手不足の原因を理解するためには、いくつかの主要な要因に目を向ける必要があります。第一に、人口構造の変化が大きな要因です。日本では少子高齢化が進み、労働人口が減少しています。特に若年層の人口が減少しており、新規の労働力の供給が追いつかない状況です。

第二に、労働市場のミスマッチが挙げられます。多くの企業が求めるスキルセットと、求職者が持つスキルセットが一致しないことがしばしばあります。これは、教育制度や職業訓練のあり方が、現代のビジネス環境に適応していないためです。その結果、求職者は存在するものの、企業が求める人材を確保できないという事態が生じています。

第三に、労働環境の問題です。長時間労働や低賃金、パワハラなどの問題が依然として存在し、多くの若者が労働市場から離れてしまう原因となっています。特に、過労死などの深刻な問題がメディアで取り上げられることが多く、若者の働き方に対する意識が変わりつつあります。

これらの要因が複合的に絡み合い、人手不足を引き起こしています。企業が人手不足を解消するためには、これらの問題に対処し、働きやすい環境を整えることが求められます。次のセクションでは、職場環境の改善が人手不足解決の鍵となる理由について考察します。

人手不足を解決するカギは職場環境

企業が人材を確保するための一般的な方法は採用です。中小企業を選んだ学生にその理由を尋ねたところ、「会社の雰囲気が良い」や「やりたい仕事に就ける」という回答が上位に挙がっています（出典：株式会社ディスコ「キャリたす就活2023学生モニター調査結果」2022年10月）。

つまり、従業員が働きやすい職場環境を整えて「雰囲気が良い職場」であることを学生にアピールできれば、多くの学生を採用できる可能性が高まります。また、職場の雰囲気の良さは、従業員の定着率向上にもつながります。

職場環境を改善する具体的な方法

職場環境を改善するためには、いくつかの具体的な方法があります。

まず、労働時間の見直しが重要です。長時間労働が続くと、従業員の健康やモチベーションが低下し、離職率が高くなります。従業員が十分に休息を取れるように労働時間を適切に管理し、働きやすい環境を提供することが大切です。例えば、フレックスタイム制度やテレワークを導入することで、従業員が柔軟に働ける環境を作ることができます。

次に、職場のコミュニケーションを活性化させることも重要です。従業員が安心して意見を言える環境を作り、チームワークを強化することで、職場の雰囲気が良くなります。定期的なミーティングや意見交換の場を設けることで、従業員間のコミュニケーションが促進され、問題解決のスピードも上がります。

さらに、福利厚生の充実も重要です。例えば、健康管理プログラムやカウンセリングサービス、育児支援制度を導入することで、従業員が心身ともに健康で働ける環境を整えることができます。これにより、従業員の満足度が高まり、離職率の低下につながります。

また、健康経営を実践することで、従業員が健康を維持しやすい職場環境を作ることができます。これにより、従業員が長く働き続けやすくなり、定着率が向上します。さらに、健康経営の取り組みを通じて「従業員の健康と幸せを大切にする会社」というメッセージを社内外に発信することで、新たな人材を引き寄せる効果も期待できます。

2024年度（令和6年度）から、企業の労働者に対して、健康運動指導士による健康体力チェックや運動指導が始まります。これは、「エイジフレンドリー補助金」の一環で、従業員の「転倒」や「腰痛」などの事故を予防するための取り組みです。対象となる企業には、費用の4分の3が支援され、最大100万円まで支給されます。

運動指導を導入する企業に新たな補助金　〜労働者の転倒・腰痛予防〜

エイジフレンドリー補助金　転倒・腰痛の予防

この記事を書いた人

酒井茂宏（さかいしげひろ）
独立してから１０年以上が経ちますが、学生時代のトレーナー活動から換算すると２０年以上この業界に携わっていまして、常に新たな知識と技術を身に付けて、自らも成長し、更なるサービスの提供を心掛けています。NLP（神経言語プログラミング）を使用した健康教育、健康・スポーツ指導をしています。一人でも多くの人が、本当の意味での健康であって欲しいと願っています。

取得資格
■鍼灸師免許　鍼灸学学士号取得
■健康運動指導士
■健康経営アドバイザー
■米国NLP＆コーチング研究所公認NLPプロフェッショナルコーチ
■カナダSuccess Strategies 社認定LABプロファイル®コンサルタント＆トレーナー
■Wealthy Mind™NLPマネークリニック®トレーナー
■全米NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
■日本NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー
■NGH米国催眠士協会認定ヒプノセラピスト
■JATI-ATI日本トレーニング指導者協会認定トレーニング指導者
■NESTA全米エクササイズスポーツトレーナー協会認定キッズコーディネーショントレーナー

申し込みまでの流れ

申し込みまでの流れは３ステップになります。

1.お問い合わせ

電話もしくはメールにてお問合せ下さい。
何から始めたら良いか迷っていらっしゃる場合もご安心ください。
お客様のご要望に合わせてご対応させていただきます。
※お電話の場合は、必ず留守録にメッセージください。確認でき次第折り返しお電話いたします。

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2.詳細な打ち合わせ

御社に伺い、現在どういったことを改善したいのか、課題などについてヒヤリングさせていただきます。

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3.プログラム作成

打ち合わせをした内容を基に、御社に最適なプログラムを作成しプランを決めていきます。
組んだプログラムに問題ないかなど最終確認させていただきます。

※ここまで無料です。プログラムと料金お見積りにご納得いただければ、初回費用をお支払いいただき実施していきます。

実施の流れ

ステップ１　健康づくりの基礎構築

担当部署・担当者を選定していただきます。その担当者の方とともに従業員の健康状態の把握、従業員がどのような健康状況にあるのか、職場の作業環境を確認し、どのようなリスクがあるのか分析し、健康づくりの具体的な目標と達成スケジュールを設定します。

ステップ２　健康づくりの推進

担当者とともに社内の健康課題を調査した目標をもとに、従業員に整体施術を実施いたします。またヘルスリテラシー（正しい健康の知識）の向上を目指して、健康づくり運動の研修や社内の健康づくり案の構築をサポートもしていきます。特に、正しい身体の使い方の指導をすることで、膝肩腰などの痛み症状の発症を予防させる取り組みを実施いたします。 ※定期的に研修や個別相談なども実施していきます（プロジェクトによって決定）

ステップ３　評価測定

目標達成であれば、次の目標に向けて取り組み継続、進化させていきます。目標未達成の場合は、阻害したものが何であるか、当社と連携しながら分析と改善活動をサポートしていきます。それと、改善活動をルーティン体系化させる為の社内体制の構築についてもサポートさせていただきます。

【健康づくり運動の研修講座】トライアルプラン

1回 50,000円（＋出張交通費）　税込

・各従業員の体力バランス測定いたします。
・業務上身体的問題の分析をして研修にて説明いたします。
・健康づくりの運動プログラムを作成します。
・問題解決方法の健康づくり運動の研修を行います。

研修講座は、体力バランス測定、業務上身体的問題の分析、健康づくりの運動プログラムの作成の有無などご要望に合わせて対応させていただきます。
ご希望の内容や回数、時間、ご予算についてお聞きいたします。まずはお気軽にご要望をお聞かせください。

お問い合わせはこちら

会社オリジナル体操　動画作成

動画時間5分程度　10〜15種目
1制作　50,000円　税込

・作業場の環境や作業プロセス、作業の重さや姿勢、腰膝肩などの改善したいこと、年齢層、男女比、目的などに合わせてオリジナルの体操動画を作成いたします。
・オリジナル体操を始業前、昼食後、社内行事の時などに実施し、肩こり、腰痛、などの身体の改善から、運動不足解消、ストレス解消、コミュニケーションの活性化といった、その会社の課題を改善することを目的としています。

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